Abstract:
Banyak perusahaan yang mengalami in efisien biaya produkisi pada saat proses
produksi. Penerapan activity based management merupakan salah satu strategi yang
dapat dipilih oleh perusahaan guna menghemat biaya dengan cara menganalisis nilai
proses, sehingga dapat diketahui aktivitas yang bernilai tambah dan tidak bernilai
tambah. Rumusan masalah pada penilitian ini yaitu bagaimana peranan Activity Based
Management terhadap efisiensi biaya produksi pada PT. Panylon Ciamis. Adapun
tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui peranan activity based management
dalam meningkatkan efisiensi biaya produksi di PT. Panylon Ciamis. Penelitian ini
menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik analisis data
analisis data yang digunakan yaitu 1) Reduksi Data dan 2) Menarik Simpulan.
Penelitian menghasilkan beberapa simpulan yaitu 1) PT. Panylon Ciamis belum
menerapkan Activity Based Management dengan cukup baik dalam kegiatan
produksinya. Artinya bahwa penerapan activity based management belum sesuai
dengan indikatornya yaitu dimensi biaya biaya (sumber daya, aktivitas, produk dan
pelanggan) serta dimensi proses (analisis biaya aktivitas dan analisis pemicu biaya
aktivitas); 2) Efisiensi biaya produksi pada PT. Panylon Ciamis dari tahun 2017 -
2021 belum optimal, ini dapat dilihat dari beberapa aktivitas produksi pipa paralon
masih mengalami pemborosan biaya. 3) Activity Based Management belum
berperanan dalam meningkatkan efisiensi biaya produksi. Artinya masih ada aktifitas
– aktifitas yang tidak bernilai tambah yang belum dapat dihilangkan oleh PT. Panylon
Ciamis.
