Analisis Pengaruh Penunjang Keberhasilan Proyek Konstruksi Pada Pelaksanaan Rekonstruksi Rekonstruksi Jalan Di Kabupaten Garut (Studi Kasus: Rekonstruksi Ruas Jalan Pamegatan-Singajaya Km. 8+000 s/d 16+000 Kecamatan Banjarwangi Kabupaten Garut)

Abstract

Proyek konstruksi merupakan rangkaian kegiatan yang melibatkan berbagai sumber daya, seperti tenaga kerja, peralatan, material, metode, dan dana untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Keberhasilan proyek konstruksi tidak hanya ditentukan oleh pencapaian biaya, mutu, dan waktu, tetapi juga dipengaruhi oleh kemampuan manajemen, koordinasi, komunikasi, pengawasan, serta pengelolaan sumber daya selama pelaksanaan proyek. Pada pelaksanaan rekonstruksi jalan, kondisi lapangan yang terbuka dan memanjang serta adanya pengaruh cuaca, kondisi tanah, ketersediaan material dan peralatan, tenaga kerja, pendanaan, serta koordinasi antar pihak dapat menjadi faktor yang memengaruhi keberhasilan proyek. Selain itu, masih dapat terjadi keterlambatan dan penyimpangan kualitas konstruksi akibat koordinasi, komunikasi, administrasi, dan pemberdayaan tenaga kerja yang belum optimal. Oleh karena itu, diperlukan analisis terhadap pihak-pihak yang berperan dalam menunjang keberhasilan proyek, khususnya project manager, konsultan perencana, dan konsultan supervisi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh project manager, konsultan perencana, dan konsultan supervisi terhadap keberhasilan proyek konstruksi pada pelaksanaan rekonstruksi Ruas Jalan Pamegatan–Singajaya Km. 8+000 sampai dengan Km. 16+000 Kecamatan Banjarwangi Kabupaten Garut. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuesioner kepada 30 responden yang terlibat dalam pelaksanaan proyek. Pengambilan sampel menggunakan teknik sampling jenuh. Data dianalisis menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, dan analisis regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa instrumen penelitian dinyatakan reliabel dengan nilai Cronbach's Alpha masing-masing variabel lebih besar dari 0,60. Secara parsial, project manager berpengaruh negatif tetapi tidak signifikan terhadap keberhasilan proyek dengan koefisien regresi sebesar -0,147 dan nilai signifikansi 0,330. Konsultan perencana juga berpengaruh negatif tetapi tidak signifikan dengan koefisien regresi sebesar -0,013 dan nilai signifikansi 0,964. Sementara itu, konsultan supervisi berpengaruh positif dan signifikan terhadap keberhasilan proyek dengan koefisien regresi sebesar 0,659 dan nilai signifikansi 0,014. Secara simultan, project manager, konsultan perencana, dan konsultan supervisi berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan proyek, dengan nilai F hitung sebesar 13,397 dan signifikansi < 0,001. Nilai Adjusted R Square sebesar 0,562 menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut mampu menjelaskan variasi keberhasilan proyek sebesar 56,2%. Kata kunci: Project Manager, Konsultan Perencana, Konsultan Supervisi, Keberhasilan Proyek, Rekonstruksi Jalan.