Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Karyawan

Abstract

Tujuan, visi, dan misi sebuah organisasi dapat mencapai suatu keberhasilan tidak dapat dilepaskan dari sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. Karena itulah setiap organisasi ataupun perusahaan menyadari betapa pentingnya sumber daya manusia yang berkualitas untuk kemajuan organisasi. Maka, tidak salah jika seluruh organisasi mengelola dengan baik sumber daya manusia yang dimilikinya dengan menerapkan beragam cara lantaran upaya tersebut diharapkan dapat melahirkan sumber daya manusia berkualitas yang diperlukan untuk mencapai target-target yang sebelumnya telah ditetapkan. Mengelola sumber daya manusia dalam sebuah organisasi tidaklah cukup dengan hanya menerapkan program perekrutan yang ketat serta pelatihan dan pengembangan skil dalam rangka meningkatkan kemampuan individu karyawan dalam perusahaan. Hal yang lebih substansial dari itu adalah bagaimana sebuah organisasi dapat menjaga kepuasan setiap individu karyawan terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya, menjaga dan membangun loyalitas dan komitmen karyawan terhadap perusahaan, dan dari semua hal tersebut diharapkan mampu mempertahankan sumber daya manusia yang berkualitas dan memiliki kinerja tinggi untuk tetap berada di dalam perusahaan. Menurut Robbins, pasang-surut perekonomian dunia menyebabkan sebagian besar organisasi dagang kesulitan menemukan pekerja terampil untuk mengisi lowongan. Hal ini tentu disebabkan oleh program penghematan oleh organisasi demi tetap bertahan di tengah terpaan badai deflasi yang hebat. Individu-individu yang profesional tentu akan memilih untuk berlabuh di perusahaan yang memberikan tawaran upah dan tunjangan yang besar. Namun, sekali lagi menurut Robbins, upah dan tunjangan yang besar tidak selalu merupakan jaminan bagi karyawan untuk bertahan di organisasi itu.