Analisis Perbandingan Waktu Dan Biaya Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) Dan Precedence Diagram Method (PDM) (Studi Kasus Proyek Rehabilitasi Bendung Cigede Kecamatan Sukaratu Kabupaten Tasikmalaya)

Abstract

Penelitian ini membahas analisis perbandingan waktu dan biaya pada proyek rehabiliasi Bendung Cigede menggunakan dua metode penjadwalan, yaitu Critical Path Method dan Precedence Diagram Method. Dalam pelaksanaan proyek pembangunan, pengelolaan waktu dan biaya merupakan aspek krusial yang harus dioptimalkan untuk menghindari pembengkakan biaya dan keterlambatan penyelesaian. Studi ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas kedua metode tersebut dalam mengendalikan durasi serta biaya proyek. Metode penelitian ini menggunakan studi kasus pada proyek rehabilitasi Bendung Cigede, dengan analisis menggunakan teknik percepatan pengerjaan (crashing) berupa penambahan jam kerja (lembur). Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode Critical Path Method dapat mempercepat durasi proyek dari 116 hari menjadi 92 hari dan dilakukan setelah crashing menjadi 88 hari dengan peningkatan biaya menjadi Rp. 515.257.461.53. Sementara itu, metode Precedence Diagram Method menghasilkan jalur kritis lebih singkat, yaitu 63 hari, yang dapat dipercepat menjadi 59 hari dengan crashing dan mengeluarkan biaya sebesar Rp515.806.517,63. Walaupun biaya Precedence Diagram Method sedikit lebih tinggi, efisiensi waktu yang diperoleh jauh lebih signifikan dibanding Critical Path Method. Oleh karena itu, metode Precedence Diagram Method lebih direkomendasikan untuk proyek dengan kompleksitas tinggi ya membutuhkan optimasi waktu tanpa membebani biaya secara signifikan.