Analisis Pengendalian Waktu Dengan Metode Line of Balance Pada Proyek Peningakatan Jalan Kelurahan Maleber Kecamatan Ciamis

Abstract

ABSTRAK Proyek konstruksi merupakan kegiatan yang bersifat sementara dengan alokasi sumber daya terbatas dan target waktu yang telah ditentukan. ditemukan permasalahan keterlambatan selama 10 hari dalam proses pembuatan bahu jalan dari total estimasi waktu pelaksanaan selama 90 hari kalender. Kondisi ini memerlukan pengendalian waktu yang efektif agar proyek tetap berjalan sesuai sasaran. Penelitian ini menggunakan metode Line of Balance untuk menganalisis dan mengendalikan jadwal proyek. Metode Line of Balance dipilih karena mampu menggambarkan hubungan antara waktu dan item pekerjaan secara grafis, sehingga mempermudah pemantauan kemajuan dan identifikasi potensi gangguan. Hasil analisis menunjukkan bahwa durasi optimal penyelesaian proyek adalah 79 hari, atau 21 hari lebih cepat dibandingkan time schedule eksisting proyek yang tercatat selama 100 hari. Selain itu, Line of Balance mampu menyajikan tingkat produktivitas dalam bentuk grafik yang mudah dipahami serta mengidentifikasi kesalahan kemajuan kegiatan. Namun, metode ini memiliki kelemahan, yaitu potensi peningkatan biaya akibat penambahan intensitas kegiatan pada setiap item pekerjaan. Kata Kunci : Proyek, Line of Balance, , Produktivitas. iv ABSTRACK Construction projects are temporary activities with limited resource allocation and a predetermined time target. a delay of 10 days was identified in the shoulder construction process from the total estimated duration of 90 calendar days. This condition requires effective time control to ensure the project stays on track. This study uses the Line of Balance method to analyze and control the project schedule. The Line of Balance method was chosen because it can graphically illustrate the relationship between time and work items, making it easier to monitor progress and identify potential disruptions. The analysis results show that the optimal duration for project completion is 79 days, which is 21 days faster than the existing project schedule of 100 days. Additionally, Line of Balance can present productivity levels in easily understandable graphical form and help identify progress errors. However, this method has a drawback, namely the potential for increased costs due to the intensification of activities in each work item. Keywords: Project, Time Control, Line of Balance, Productivity.