STRATEGI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PELATIHAN TENAGA KERJA DI DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN CIAMIS BERBASIS INOVASI EKONOMI KREATIF

Abstract

Iwan Hermawan. 2025. Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kualitas Pelatihan Tenaga Kerja di Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Ciamis Berbasis Inovasi Ekonomi Kreatif. Di bawah bimbingan Dr. H. Enas, SE., MM. Selaku pembimbing I dan Dr. Hj. Aini Kusniawati, M.M. Selaku Pembimbing II.

Penelitian ini dilatar belakangi oleh strategi pengelolaan sumber daya manusia yang belum optimal dalam meningkatkan kualitas pelatihan di Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Ciamis. Adapun tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis : 1) Untuk mengetahui strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam kongkrit keadaan pelayanan di bidang pelatihan dan produktivitas tenaga kerja. 2) Untuk mengetahui hambatan-hambatan dalam menjalankan penempatan Sumber Daya Manusia di bidang pelatihan dan produktivitas tenaga kerja. 3) Untuk mengetahui solusi apa saja yang dilakukan dalam upaya-upaya mengatasi hambatan-hambatan. Strategi pengelolaan sumber daya manusia dalam meningkatkan kualitas pelatihan tenaga kerja di dinas tenaga kerja kabupaten ciamis berbasis inovasi ekonomi kreatif. Dalam penelitian ini akan digunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Sumber data yang digunakan sebanyak 9 orang informan yang terdiri dari Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Ciamis, Kepala Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Ciamis, 4 orang Pegawai Bidang pelatihan dan produktivitas tenaga kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Ciamis dan 2 orang Perwakilan Kecamatan Banjarsari dan Banjar anyar, 1 orang peserta pelatihan Kecamatan Banjar anyar. Teknik pengumpulan data diakukan melalui studi kepustakaan dan studi lapangan dengan cara, observasi dan wawancara. Analisa data dilakukan terhadap data yang terkumpul yang dilakukan dengan analisis secara kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1). strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam kongkrit, dalam penerapan strategi pengelolaan peserta pelatihan dari segi aspek pendidikan, pengetahuan kerja, keterampilan kerja, pengakaman kerja dan faktor usia , telah dilaksanakan walaupun belum optimal akan tetapi kualitas pelatihan belum menunjukkan peningkatan yang signifikan. 2). hambatan-hambatan dalam menjalankan strategi pengelolaan peserta pelatihan dari aspek pendidikan, pengetahuan kerja, keterampilan kerja, pengalaman kerja dan faktor usia , mengakibatkan kualitas pelatihan kurang baik terutama dalam aspek evaluasi dan tidak lanjut,serta pengembangan karir peserta pelatihan tidak maksimal . 3). solusi dilakukan dalam mengatasi hambatan-hambatan adalah dengan penentuan strategi pelatihan yang baik dan efektif, perencanaan yang terstruktur dengan tepat dan akurat, dalam pelaksanaan pelatihan didukung dengan metode, kurikulum yang sesuai dengan kebutuhan kerja, evaluasi dan tindak lanjut secara intens dilaksanakan, serta memperhatikan bimbingan pengembangan karir peserta secara berkelanjutan akan menciptakan pelatihan yang sesuai dengan tujuan organisasi