ANALISIS MANAJEMEN PENEMPATAN SUMBER DAYA MANUSIASESUAI DENGAN KETERAMPILAN DAN KUALIFIKASI (Studi Kasus di Rumah Sakit Umum Daerah Ciamis)

Abstract

ASEP BUBUNG. 2025. ANALISIS MANAJEMEN PENEMPATAN SUMBER DAYA MANUSIA SESUAI DENGAN KETERAMPILAN DAN KUALIFIKASI (Studi Kasus di Rumah Sakit Umum Daerah Ciamis). Di bawah bimbingan Dr. H. Enas, SE., MM. Selaku pembimbing I dan Dr. Hj. Aini Kusniawati, M.M. Selaku Pembimbing II.

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh manajemen penempatan sumber daya manusia sesuai dengan keterampilan dan kualifikasi di RSUD Ciamis belum optimal hal ini dikarenakan masih adanya ketidaksesuaian dalam penempatan kerja pegawai sehingga pegawai kesulitan dalam melaksanakan tugasnya. Adapun tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalis : 1) Untuk mengetahui Analisis Manajemen Penempatan Sumber Daya Manusia sesuai dengan keterampilan dan kualifikasi di Rumah Sakit Umum Daerah Ciamis. 2) Untuk mengetahui hambatan-hambatan dalam melakukan Analisis Manajemen Penempatan Sumber Daya Manusia sesuai dengan keterampilan dan kualifikasi di Rumah Sakit Umum Daerah Ciamis. 3) Untuk mengetahui upaya-upaya mengatasi hambatan-hambatan dalam melakukan Analisis Manajemen Penempatan Sumber Daya Manusia sesuai dengan keterampilan dan kualifikasi di Rumah Sakit Umum Daerah Ciamis. Dalam penelitian ini akan digunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Sumber data yang digunakan sebanyak 6 orang informan yang merupakan pegawai RSUD Ciamis. Teknik pengumpulan data diakukan melalui studi kepustakaan dan studi lapangan dengan cara wawancara, observasi dan wawancara. Analisa data dilakukan terhadap data yang terkumpul yang dilakukan dengan analisis secara kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Penempatan pegawai dapat dikatakan cukup baik jika dilihat dari beberapa aspek penting yang mendukung efektivitas pelayanan dan kinerja rumah sakit. Penempatan yang tepat sesuai dengan keterampilan, pendidikan, pengetahuan, pengalaman, dan usia pegawai sangat berpengaruh terhadap kualitas pelayanan kesehatan yang diberikan. Secara umum, penempatan pegawai sudah didasarkan pada kualifikasi dan keterampilan yang sesuai dengan posisi yang ada. 2) Terdapat hambatan yang dihadapi di antaranya adalah ketidaksesuaian antara pendidikan yang dimiliki pegawai dengan posisi yang ditempati, terbatasnya kesempatan pelatihan dan pengembangan keterampilan, serta kurangnya pemanfaatan teknologi dalam manajemen SDM. 3) Upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk mengatasi hambatan tersebut antara lain melalui peningkatan sistem pengumpulan data dan penilaian kinerja, pelatihan berkelanjutan, seleksi pegawai yang berbasis kompetensi, serta pemanfaatan teknologi untuk mempercepat dan mempermudah proses penempatan.