EVALUASI PENGENDALIAN WAKTU PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) (Studi Kasus Pembangunan Tembok Penahan Tanah (TPT) Sungai Atau Drainase Utama Di Kecamatan Pamarican Kabupaten Ciamis)

Abstract

Pembangunan infrastruktur adalah prioritas pemerintah untuk memacu pertumbuhan ekonomi dan pemerataan. Namun, proyek konstruksi sering kali menghadapi tantangan di lapangan, seperti cuaca ekstrem, kendala teknis, dan keterbatasan sumber daya. Penelitian ini bertujuan menganalisis kinerja waktu proyek pembangunan Tembok Penahan Tanah (TPT) di Kecamatan Pamarican, Kabupaten Ciamis, dengan menggunakan metode Earned Value Analysis (EVA) untuk mengevaluasi lingkup, jadwal, dan biaya secara terintegrasi. Analisis EVA menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan signifikan pada minggu pertama dan secara terus-menerus dari minggu ke-8 hingga ke-20. Hal ini ditunjukkan oleh nilai Schedule Variance (SV) yang negatif dan Schedule Performance Index (SPI) di bawah 1. Meskipun begitu, percepatan kerja yang dilakukan pada minggu ke-2 hingga ke-7 berhasil mengimbangi keterlambatan tersebut. Hasilnya, proyek dapat diselesaikan tepat waktu pada minggu ke-21, sesuai dengan target yang ditetapkan. Temuan ini menegaskan bahwa penggunaan EVA sangat penting untuk memantau performa proyek secara objektif. Selain itu, penelitian ini juga menunjukkan bahwa strategi percepatan yang diterapkan oleh tim pelaksana proyek efektif dalam mengatasi keterlambatan dan memastikan proyek selesai tepat waktu.