Evaluasi Pengendalian Biaya Menggunakan Metode Earned Value Management (EVM) pada Proyek Revitalisasi SDN Sukamaju Kecamatan Pancatengah Kabupaten Tasikmalaya

Abstract

Evaluasi pengendalian biaya menggunakan metode Earned Value Management (EVM) pada proyek revitalisasi menjadi penting untuk mengidentifikasi penyimpangan anggaran dan jadwal secara dini, sehingga dapat diambil tindakan korektif guna memastikan proyek berjalan sesuai rencana. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja biaya proyek dan besarnya biaya perkiraan akhir proyek Revitalisasi SDN Sukamaju Kecamatan Pancatengah Kabupaten Tasikmalaya dengan menggunakan Metode Earned Value Management (EVM). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dengan mengumpulkan data dan informasi dari suatu pelaksanaan proyek Revitalisasi SDN Sukamaju Kecamatan Pancatengah Kabupaten Tasikmalaya. Data biaya dan jadwal proyek yang telah berjalan dianalisis menggunakan indikator EVM, diantaranya Planned Value (PV), Earned Value (EV), dan Actual Cost (AC). Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan metode EVM memberikan gambaran yang jelas mengenai kinerja proyek, mengidentifikasi deviasi dari anggaran yang direncanakan, serta memberikan panduan bagi manajer proyek untuk mengambil tindakan korektif. Dengan EVM, proyek dapat dikendalikan lebih efektif untuk mencapai tujuan dalam batas waktu dan anggaran yang telah ditetapkan.