Analisis Pengendalian Waktu dan Biaya pada Proyek Pembangunan Gedung Bappelitbangda Kota Tasikmalaya dengan Metode Earned Value Management (EVM)

Abstract

Proyek konstruksi memerlukan pengendalian waktu dan biaya yang efektif agar pelaksanaan pekerjaan proyek dapat diselesaikan dengan rencana. Keterlambatan pelaksanaan maupun pembengkakan biaya merupakan permasalahan yang sering terjadi dan dapat mempengaruhi keberhasilan suatu proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengendalian waktu dan biaya pekerjaan Proyek Pembangunan Gedung Bappelitbangda Kota Tasikmalaya menggunakan Metode Earned Value Management (EVM). Metode EVM mengintegrasikan aspek ruang lingkup pekerjaan waktu dan biaya melalui parameter Planned Value (PV), Earned Value (EV), dan Actual Cost (AC), sehingga dapat diketahui indikator kinerja berupa Cost Performance Index (CPI), Schedule Performance Index (SPI), Cost Variance (CV), dan Schedule Variance (SV), serta dilakukan estimasi biaya dan waktu penyelesaian proyek. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif, dengan memanfaatkan data sekunder berupa kurva S, laporan kemajuan pekerjaan mingguan, jadwal pelaksanaan, rencana anggaran biaya (RAB), dan realisasi biaya proyek. Data dianalisis menggunakan Metode Earned Value Management (EVM) untuk mengevaluasi tingkat efisiensi biaya dan waktu selama pelaksanaan proyek serta memprediksi kondisi akhir proyek apabila tren kinerja yang ada terus berlanjut. Hasil penelitian menunjukan bahwa Metode Earned Value Management (EVM) dapat mengendalikan waktu dan biaya pada proyek pekerjaan Pembangunan Gedung Bappelitbangda Kota Tasikmalaya, hal ini menunjukan dari nilai indeks kinerja biaya CPI = 1 artinya menunjukan biaya cukup baik, hal ini karena biaya yang dikeluarkan Actual Cost sama besar dengan nilai yang didapat Earned Value (EV). Serta indeks kinerja jadwal/waktu SPI > 1 hal ini menunjukan bahwa kinerja jadwal/waktu sangat baik, sehingga pekerjaan seseuai dengan yang diharapkan karena mampu mencapai target pekerjaan yang sudah direncanakan.