Analisis Pengendalian Waktu Critical Path Method (CPM) (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung RSUD Cideres Kabupaten Majalengka)

Abstract

Perkembangan pesat konstruksi seiring kemajuan teknologi menjadikan manajemen proyek sangat penting untuk menjaga mutu, biaya, dan waktu. Namun, proyek sering menghadapi kendala teknis yang memicu keterlambatan. Hal tersebut juga terjadi pada Proyek Pembangunan Gedung Management RSUD Cideres Kabupaten Majalengka, dengan permasalahan seperti pembuangan tanah yang kurang optimal, perbedaan volume tulangan dengan RAB, serta perubahan metode pekerjaan balok dan pelat lantai yang menyebabkan pergeseran jadwal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengendalian waktu proyek pada proyek Pembangunan Gedung RSUD Cideres Kabupten Majalengka dengan menggunakan metode Critical Path Method (CPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa durasi penyelesaian proyek yang direncanakan dalam jadwal awal adalah 175 hari. Setelah dilakukan analisis dengan metode CPM, terdapat percepatan penyelesaian selama 7 hari dari rencana tersebut. Dengan demikian proyek dapat diselesaikan dalam waktu 168 hari.. Kata kunci: Manajemen Proyek, Penjadwalan, Pengendalian Waktu, jalur kritis.