Abstract:
PT. Radiant Utama Interinsco Tbk merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa penunjang industri minyak dan gas bumi, salah satunya adalah kegiatan maintenance pada fasilitas offshore. Salah satu proyek penting adalah pemeliharaan struktur deck forward leg di Maleo Producer Platform. Pelaksanaan proyek di lingkungan offshore memiliki tantangan tersendiri, terutama dalam aspek ketepatan waktu pelaksanaan. Permasalahan yang sering terjadi adalah deviasi antara jadwal rencana dengan progres aktual di lapangan. Untuk mengetahui kinerja waktu pelaksanaan proyek, maka digunakan metode Earned Value Analysis (EVA).
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja waktu proyek pemeliharaan deck forward leg dengan mengukur nilai Schedule Performance Index (SPI) dan Schedule Variance (SV) berdasarkan perbandingan antara bobot rencana dan bobot aktual mingguan. Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat tren keterlambatan pada beberapa minggu pelaksanaan proyek, yang dipengaruhi oleh cuaca buruk, keterlambatan material, serta kendala teknis lapangan.
Dari hasil penelitian ini, disusun rekomendasi strategis untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek pemeliharaan di lingkungan offshore, seperti peningkatan akurasi perencanaan jadwal, penguatan koordinasi antartim, dan optimalisasi sistem pengadaan material.
