Abstract:
Evaluasi pengendalian biaya menggunakan metode Earned Value Management
(EVM) pada proyek revitalisasi menjadi penting untuk mengidentifikasi
penyimpangan anggaran dan jadwal secara dini, sehingga dapat diambil tindakan
korektif guna memastikan proyek berjalan sesuai rencana.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja biaya proyek dan besarnya biaya
perkiraan akhir proyek Revitalisasi SDN Sukamaju Kecamatan Pancatengah
Kabupaten Tasikmalaya dengan menggunakan Metode Earned Value Management
(EVM). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif
dengan mengumpulkan data dan informasi dari suatu pelaksanaan proyek
Revitalisasi SDN Sukamaju Kecamatan Pancatengah Kabupaten Tasikmalaya.
Data biaya dan jadwal proyek yang telah berjalan dianalisis menggunakan indikator
EVM, diantaranya Planned Value (PV), Earned Value (EV), dan Actual Cost (AC).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan metode EVM memberikan
gambaran yang jelas mengenai kinerja proyek, mengidentifikasi deviasi dari
anggaran yang direncanakan, serta memberikan panduan bagi manajer proyek
untuk mengambil tindakan korektif. Dengan EVM, proyek dapat dikendalikan lebih
efektif untuk mencapai tujuan dalam batas waktu dan anggaran yang telah
ditetapkan.
