Analisis Biaya dan Waktu Menggunakan Metode Earned Value Analysis (EVA) Pada Proyek Pembangunan Gedung Sparepart PT. Bio Farma tbk Bandung

Abstract

Perencanaan dan pengendalian biaya serta waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruksi. Selain penilaian dari segi kualitas, prestasi suatu proyek dapat pula dinilai dari segi kinerja biaya yang telah dikeluarkan dan waktu yang digunakan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan harus diukur secara kontinyu. Proyek pembangunan Gedung Sparepart PT. Bio Farma tbk Bandung selesai lebih lambat dari yang di rencanakan, dan pada biaya yang dikeluarkan melebihi dari RAB yang sudah direncanakan, di oleh karena itu perlu dilakukannya suatu analisi untuk mengetahui pengendalian waktu dan biaya pada proyek Pembangunan Gedung Sparepart PT. Bio Farma tbk Bandung dengan menggunakan metode Earned Value Analysis (EVA). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Penelitian ini menggambarkan kondisi proyek dengan analisis data yang sudah ada. Analisi data menggunakan metode analitis dan deskriptif. Analitis berarti data yang sudah ada diolah sehingga menghasilkan hasil akhir yang dapat di simpulkan. Sedangkan desktiptif dengan memaparkan masalah yang sudah ada atau tampak. Hasil dari penelitian kinerja biaya dan waktu proyek Pembangunan Gedung Sparepart PT. Bio Farma tbk Bandung pada perhitungan SV menujukan rata rata bernilai negatif (-) yang artinya pelaksanaan pekerjaan yang terealisasi itu lebih sedikit dibandingkan dengan pekerjaan yang sudah dirumuskan. Sedangkan pada perhitungan CV menunjukan nilai 0 yang artinya biaya yang digunakan atau dikeluarkan sesuai dengan yang sudah dirumuskan. Pada pembangunan gedung sparepart PT. Bio Farma tbk bandung, pada perhitungan SPI menunjukan rata rata bernilai <1 yang artinya proyek berjalan lebih lambat dibandingkan dengan yang sudah dirumuskan. Dan CPI bernilai =1 dimana proyek menggunakan biaya yang sesuai dengan yang dirumuskan