http://repository.unigal.ac.id:8080/handle/123456789/3225 2026-09-22T17:58:37Z http://repository.unigal.ac.id:8080/handle/123456789/10550 Analisis Penerapan Metode Just In Time (JIT) Dalam Pengendalian Dan Persediaan Bahan Baku Aluminium Alloy Di PT Dirgantara Indonesia (Persero) Siregar, Aisyah Nauli Persediaan bahan baku berperan penting dalam kelancaran proses produksi, sehingga diperlukan pengendalian yang efisien untuk meminimalkan biaya persediaan. Penelitian ini bertujuan menganalisis penerapan metode Just In Time (JIT) pada persediaan bahan baku Aluminium Alloy komponen Ref D-Nose Panel di PT Dirgantara Indonesia (Persero) tahun 2024. Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif melalui data kebutuhan bahan baku, frekuensi pemesanan, biaya pemesanan, biaya penyimpanan, dan tingkat persediaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi aktual menghasilkan total biaya persediaan sebesar Rp116.725.538 per tahun dengan rata-rata persediaan 145 lembar. Penerapan JIT menghasilkan kuantitas pemesanan sebesar 59,33 lembar per pengiriman dan total biaya persediaan sebesar Rp67.391.521 per tahun, sehingga berpotensi menghemat biaya sebesar Rp49.334.017 atau 42,26%. Selain itu, tingkat persediaan rata-rata berpotensi turun menjadi 29,67 lembar atau sebesar 79,54%. Dengan demikian, metode JIT berpotensi meningkatkan efisiensi pengendalian persediaan bahan baku Aluminium Alloy. 2026-08-27T00:00:00Z http://repository.unigal.ac.id:8080/handle/123456789/10542 ANALISIS PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU DALAM MENINGKATKAN EFISIENSI BIAYA MENGGUNAKAN METODE JUST IN TIME (JIT) DI CV. RAJA NGEMIL BANDUNG Juliansyah, Miftah Farid Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengendalian persediaan bahan baku dalam meningkatkan efisiensi biaya menggunakan metode Just In Time (JIT) pada CV. Raja Ngemil Bandung. Permasalahan yang dihadapi perusahaan adalah pengelolaan persediaan bahan baku yang belum optimal, sehingga sering terjadi pembelian mendadak, ketidakseimbangan stok, serta tingginya biaya penyimpanan dan pemesanan. Kondisi tersebut menyebabkan proses produksi menjadi kurang efisien dan berpotensi menimbulkan pemborosan biaya operasional. Oleh karena itu, diperlukan sistem pengendalian persediaan yang mampu mengatur ketersediaan bahan baku secara tepat sesuai kebutuhan produksi. Selama periode Januari sampai Juni 2026, kebutuhan bahan baku tepung yang digunakan dalam penelitian sebesar 4.250 kg dengan frekuensi pemesanan sebanyak 24 kali. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Data penelitian diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi perusahaan yang meliputi data penggunaan bahan baku, biaya pemesanan, biaya penyimpanan, frekuensi pemesanan, serta data produksi perusahaan. Analisis dilakukan dengan membandingkan sistem persediaan yang berjalan saat ini dengan sistem persediaan menggunakan metode Just In Time (JIT). Perhitungan dilakukan untuk mengetahui jumlah pemesanan optimal, frekuensi pemesanan, frekuensi pengiriman, dan total biaya persediaan setelah penerapan metode JIT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengendalian persediaan yang diterapkan perusahaan memiliki frekuensi pemesanan sebanyak 24 kali dengan total biaya persediaan sebesar Rp7.530.000. Setelah menggunakan metode Just In Time (JIT), diperoleh kuantitas pemesanan sebesar 4.207 kg dengan frekuensi pembelian sebanyak 1 kali dan frekuensi pengiriman sebanyak 3 kali. Total biaya persediaan menggunakan metode JIT sebesar Rp874.642, sehingga diperoleh selisih biaya sebesar Rp6.655,357 dengan tingkat efisiensi biaya sebesar 88,38%. Hasil tersebut menunjukkan bahwa penerapan metode JIT mampu meningkatkan efisiensi pengendalian persediaan melalui pengurangan aktivitas pemesanan dan pengendalian persediaan yang disesuaikan dengan kebutuhan produksi. Dengan demikian, metode JIT dapat menjadi salah satu alternatif sistem pengendalian persediaan bahan baku dalam meningkatkan efisiensi biaya pada CV. Raja Ngemil Bandung. 2026-08-27T00:00:00Z http://repository.unigal.ac.id:8080/handle/123456789/10541 ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK TAHU BULAT MENGGUNAKAN METODE SEVEN TOOLS UNTUK MENGURANGI CACAT PADA PT MACAKAL PANGAN SEJAHTERA Ramadhan, Farid Nandaesa PT Macakal Pangan Sejahtera merupakan perusahaan yang memproduksi tahu bulat dengan kapasitas produksi yang tinggi sehingga memerlukan pengendalian kualitas yang efektif untuk menjaga kesesuaian produk dengan standar perusahaan. Berdasarkan hasil observasi dan wawancara, masih ditemukan produk tahu bulat yang tidak memenuhi standar ukuran sehingga harus dikembalikan ke proses Rework. Kondisi tersebut menyebabkan penambahan waktu proses, penurunan efisiensi produksi, serta berpotensi meningkatkan biaya produksi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kondisi pengendalian kualitas yang diterapkan perusahaan, menganalisis penyebab terjadinya produk Rework menggunakan metode Seven Tools, serta menyusun usulan perbaikan guna mengurangi tingkat kecacatan produk. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan metode Seven Tools yang meliputi Check Sheet, flow chart, Histogram, diagram Pareto, scatter diagram, P-Chart, dan Fishbone diagram. Data penelitian berupa data jumlah produksi dan produk Rework selama periode 1–31 Mei 2026 dengan 30 hari kerja efektif. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dokumentasi, dan pencatatan data produksi perusahaan. Selanjutnya, data dianalisis untuk mengetahui proporsi produk Rework, jenis ketidaksesuaian yang dominan, kestabilan proses produksi, serta faktor-faktor penyebab terjadinya ketidaksesuaian ukuran produk. Hasil penelitian menunjukkan bahwa selama periode pengamatan jumlah produksi mencapai 4.571.067 butir dengan total produk Rework sebanyak 99.239,31 butir atau rata-rata proporsi Rework sebesar 2,17%. Diagram Pareto menunjukkan bahwa varian Semi dan Standar merupakan penyumbang Rework terbesar dengan kontribusi kumulatif sebesar 96,4%. Analisis P-Chart menunjukkan bahwa proses produksi secara umum berada dalam kondisi terkendali, meskipun terdapat dua titik pengamatan yang berada di luar batas kendali statistik. Analisis Fishbone diagram menunjukkan bahwa penyebab utama ketidaksesuaian ukuran produk berasal dari faktor manusia, mesin, metode, material, dan lingkungan. Berdasarkan hasil tersebut, usulan perbaikan yang direkomendasikan meliputi peningkatan ketelitian dan pelatihan operator, kalibrasi serta perawatan mesin secara berkala, penyempurnaan prosedur kerja, dan peningkatan pengawasan proses produksi untuk meminimalkan produk Rework. 2026-09-15T00:00:00Z http://repository.unigal.ac.id:8080/handle/123456789/10540 Analisis Penerapan Metode Just In Time (JIT) Dalam Pengendalian Dan Persediaan Bahan Baku Aluminium Alloy Di PT Dirgantara Indonesia (Persero) Siregar, Aisyah Nauli Persediaan bahan baku berperan penting dalam kelancaran proses produksi, sehingga diperlukan pengendalian yang efisien untuk meminimalkan biaya persediaan. Penelitian ini bertujuan menganalisis penerapan metode Just In Time (JIT) pada persediaan bahan baku Aluminium Alloy komponen Ref D-Nose Panel di PT Dirgantara Indonesia (Persero) tahun 2024. Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif melalui data kebutuhan bahan baku, frekuensi pemesanan, biaya pemesanan, biaya penyimpanan, dan tingkat persediaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi aktual menghasilkan total biaya persediaan sebesar Rp116.725.538 per tahun dengan rata-rata persediaan 145 lembar. Penerapan JIT menghasilkan kuantitas pemesanan sebesar 59,33 lembar per pengiriman dan total biaya persediaan sebesar Rp67.391.521 per tahun, sehingga berpotensi menghemat biaya sebesar Rp49.334.017 atau 42,26%. Selain itu, tingkat persediaan rata-rata berpotensi turun menjadi 29,67 lembar atau sebesar 79,54%. Dengan demikian, metode JIT berpotensi meningkatkan efisiensi pengendalian persediaan bahan baku Aluminium Alloy. 2026-08-27T00:00:00Z